作者:邢艳
时间:2026年4月22日
|前言|
升职后的崩溃
(...)
当技术骨干走上管理岗
有这样一个来访者,因升职后焦虑而前来咨询。
他是一名技术人员,多年来工作一直认真出色。他带领了一个4人的小组,工作完成得很好,被升到了管理岗。
但他感到压力巨大——因为他不知道如何处理人际关系。

其实带领4人小组的时候,他就已经觉得非常累、非常有压力了。
如今到了管理岗,需要的是领导力和管理能力,可他只擅长技术,不擅长和人打交道。
这让人不禁想到:很多家长在孩子小时候,往往只重视孩子听不听话、成绩好不好,觉得只要分数高、够乖巧就万事大吉。

然而,随着年纪增长,社会对孩子们的要求越来越高,那些早期被忽视的能力短板便会逐渐暴露出来。
当孩子无法适应这些更高要求时,心理问题就可能随之浮现。
家长要做一名真正的教育观察者。
——王纪琼
我和儿子的对话
(...)
我:“儿子,妈妈已经给你报了《青少年五大关系课》了。”
儿子: “太好了,谢谢妈妈!”
我:“这次让爸爸带你去参加,妈妈帮你把这段成长的路铺好,剩下的就看你了。”
我:“学完这门课程,你进中学就能快速适应。这样,老师和同学能在最短时间里认识你、喜欢你,你也能安心学习了。”
我:“同时爸爸也跟着学习了,他也能更好地支持你。”
我:“妈妈相信,你的初中生活会过得很轻松!”

儿子:“我在初中阶段肯定能取得更大的进步和成长。”
我:“那妈妈考考你。如果你上初中遇到一个非常讨厌的老师,你会因为他而不听课吗?”
儿子:“当然不会!”
我:“那如果他当众冤枉你、批评你,你会怎么办?”
儿子:“我肯定会解释。”
我:“如果解释了他也没听进去呢?”
儿子:“那我就跟他干!”
我:“然后呢?”
儿子:“大不了换班、转学呗!”

我:“这也是一种办法,但不是最好的办法。你想不想知道怎么做会更好?等你上完课我们再探讨。”
我:“不过你要明白,老师是班里的‘老大’,沟通需要注意时机。”
我:“如果他是一个让人讨厌的老师,其他同学也都会讨厌他。”
我:“但你不一样,你不但不讨厌他,还能通过沟通赢得他的尊重,到那时,他会怎么对你呢?”
儿子听后眼睛一亮,若有所思地点了点头。
当家长大脑里有一套科学的方法的时候,孩子的每一次犯错都是提高他的机会。当家长大脑里没有这套方法的时候,孩子的每一次犯错都是收拾他的机会。
——王纪琼
借力比说教管用
(...)
别让关系成了孩子的短板
当孩子在学生时期就懂得了如何与权威相处,他将来步入社会时,自然也就懂得怎么和领导相处,怎么赢得领导的尊重与重用。

无论我们如何费尽心思去打点师生关系,都比不上培养孩子自己拥有这种能力。
所以,我愿意用实际行动支持儿子,也祝福他能成为一个在关系中如鱼得水的人。
从今天起我要给孩子找到良师益友,人生导师(借助第三方力量支持)。
——王纪琼
这种能力不是阿谀奉承,而是无论面对什么样的人,都能不卑不亢地与之和谐相处,并赢得对方的尊重。

有人会问:“为什么不直接由你来讲给孩子听?”
因为同样一句话,从马云嘴里说出来和从普通人嘴里说出来,带来的影响力和能量是完全不同的——这是我这么多年通过学习与实践深刻体会到的道理。
所以,我不会只停留在“我自己知道”“我自己能做到”这个层面。
我要做的,是带孩子走进那个能真正影响他的场域,让他亲耳听到、亲眼看到、亲身感受到。
这就是我一定要带他走进《青少年五大关系课》的原因。
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