"领导力育儿"的密训课：从职场高管到家庭CEO！

foreword

今天，我模仿一下，把江辉老师讲的“企业管理”的理念转化成“家庭教育”。

我们都是学习家庭教育知识的学员，请问：学习中，“输入”和“输出”哪个重要？

同样是初中三年，有的孩子考上了高中，有的孩子被分流。同样的老师输入同样的东西，为什么得到的输出不一样？因为，转化率不一样。

管理是严肃的爱

企业管理要不要严？肯定要。没有规则，没有纪律的企业，是不可能有战斗力的。

同样，在家庭里，要不要管理？是不是想干啥就可以干啥？不是，家里必须有管理。进屋换不换拖鞋？吃饭要不要到餐桌？吃完饭要不要马上收拾碗筷？衣服放洗衣机里洗了啥时候晾出来？……这是不是都是管理？虽然你没有把它作为条文写出来，但是你家里是不是都是每天按照一个同样的流程走的？

王纪琼院长现在授课

如果没有这些固定的流程，那你会看见个妈，一会说你回来不换鞋，你看把地又踩脏了；吃饭端到屋里干啥，一家人都不坐一块；这衣裳洗了捂了两天都没人晾……是不是过不了几天，这个妈就疯了？

这就是家庭没有管理的样子。所以，我建议，你们家里哪些事情是要固定下来的，最好开个家庭会议明确下来，这样，大家都有一个共同的规则，是不是稳定感就来啦？安全感是不是就来了？还会不会你一吼你老公，他吓得一哆嗦，还不知道自己咋又惹了你这个“母老虎”啦？

经营能量场

企业的发展需要一个好的能量场，咱们来看看家庭里面要不要经营能量场。

人这一辈子，其实就只有两件事，一件是和目标有关的事，一件是和目标无关的事。

王纪琼院长现场授课

当你设定一个目标，要做一件事的时候，会有四种力在作用：向上的拉力、向下的下坠力、向前的推力、向后的阻力。我们要修炼的是吸收那些正向的能量，隔离那些负向的能量。

你的孩子大学毕业，跟你说：“妈，我想去北上广深找工作。”你咋说？

一种家长会说：“乖，天高任鸟飞，我的孩子就不是那池中物，你决定去哪儿发展爸妈都支持你！放心，爸妈永远是你坚强的后盾。”

另一种家长会说：“乖呀，你看，咱家在郑州也算是有点人脉，你留在咱郑州工作的话咋样也能给你更多资源，在爸妈身边还能帮帮你，你去那么远，万一有点啥事也帮不上，还不如在跟前。”

你说，是哪个能量场对你孩子是真正的好？一定是托举孩子的那个场！

架构力很重要

架构力很重要，架构力是一种战略布局能力。咱们来看看，如果你从酒店要开车去高铁站，有这三类人：

上车就打开导航，然后跟着导航开车开到高铁站；

他没有用手机，没有用导航，他就问服务员，或者问保洁，或者是问其他人：“这去高铁站该怎么走好？”别人告诉他：“你往前开，过两个红绿灯再往右边转，一直走，就能够看到高铁站了。”这种人是在有导师有教练的指导下，实现了目标。

王纪琼院长现场授课

他的方向感比较强，他不用工具也不去找人来指点他，他会看路标。他大概可以判断出高铁站是在酒店的北边。所以呢，他出了门就朝北边走，走着他就看到路上有标志，他就试试看拐得对不对，再过会可能就看到高铁站的路牌，他也能达到目标，这种呢，他可能是自创一条路。

管理回归

老板为什么累？核心原因是干了太多不该自己干的事。

老板干了高管的事，还可有成就感，然后高管去干中层的事，中层去干业务员的事，业务员干啥？他该没事干，天天想着老板的事了。老板一个人错位导致全员错位。

家里呢？你累不累？是不是也可累？你会说：“咋不累呢？在单位忙工作，回来了又是做饭拖地洗衣服，还得陪孩子写作业检查作业，还得盯着打卡，还有那个不着道的老公啥也不知道干，婆家的娘家的事一大堆。”

你为啥累？因为你干了太多不是你的事儿。写作业是谁的事？孩子的事。家务活是谁的事？全家人的事。娘家烂事是谁的事？娘家兄弟的事。你伸手太长，管的太宽，就是老板干了员工该干的事。